APRENDIZADO DO ESCRITOR RYAN HOLIDAY
Primeiramente, queria avisar vocês que meu vídeo de amanhã foi gravado em forma de conversa. Eu falei sobre tudo que eu vejo perante a sociedade e a mídia. Através disso, eu explico como você deveria enxergar sua vida e construí-la pelos próximos cinco anos, com constância e conhecimento.
Essa newsletter de hoje é sobre conselhos de Ryan Holiday, um escritor norte-americano. Como vocês já devem saber (ou deveriam), ler e aplicar constantemente o que você aprende te levará a níveis avançados na vida. Níveis que nem os seus amigos irão te reconhecer mais.
“Nem todo leitor é um líder, mas todo líder é um leitor.”
Qualquer tolo pode aprender pela experiência, diz o ditado. É muito preferível aprender com as experiências dos outros.
É para isso que servem os mentores.
Eles estiveram onde você esteve.
Eles fizeram o que você fez.
Eles cometeram erros que você não precisa cometer.
Isto é o que os livros também fazem. Eles permitem que você se beneficie das experiências de outras pessoas – pessoas bem-sucedidas e não tão bem-sucedidas, felizes e profundamente destroçadas.
Durante toda a minha vida, procurei esse tipo de conselho, explícito e deduzido. Eu me beneficiei por ter sido apontado na direção certa e avisado quando estava indo na direção errada. Aprendi lições nos livros que li – destaquei e imprimi passagens de conselhos que tentei seguir.
Na carta de hoje, vou deixar 3 traduções de aprendizados de um escritor norte-americano chamado Ryan Holiday. Eu me identifico muito com esses aprendizados. Acredito que você também irá se identificar e tirar muito proveito.
Enquanto vários marqueteiros e youtubers que você conhece ficam “escondendo” seus conteúdos, eu trago aqui, com transparência e conhecimento, os melhores conselhos de carreira de Ryan Holiday.
1. O crédito não vale nada
Um dos meus primeiros empregos reais foi como assistente de um poderoso produtor de cinema. O produtor era um daqueles caras de Los Angeles que tinha muita influência, mas dificilmente se conseguia descobrir alguma coisa sobre ele – sua página no IMDB era escassa, ele nunca aparecia na imprensa e não tinha nenhum título sofisticado. Uma vez perguntei sobre isso e ele me disse que, se alguma vez fosse oferecida a escolha entre crédito e dinheiro, só um idiota ficaria com o crédito. Ele estava falando especificamente sobre a indústria cinematográfica, que tem muitos títulos e créditos inflacionados em projetos, para os quais pessoas egoístas gravitam como compensação. Por que você precisa ser reconhecido? ele estava me contando.
“Eu entendi isso de algumas maneiras que moldaram minha carreira. Em primeiro lugar, compreendi rápida e cedo que meu trabalho como assistente – e mais tarde em outras posições – era realizar trabalhos pelos quais outros pudessem receber crédito. (Esta é uma lei nas 48 Leis do Poder). Meu trabalho era ser uma fonte de ideias e soluções de problemas que eu pudesse apresentar ao meu chefe, para que ele pudesse apresentar ao seu chefe ou clientes. Isso pode parecer ingrato, mas na verdade é um lugar poderoso para se estar, se você fizer isso da maneira certa. (Tornar os outros dependentes de você é outra lei do poder). Mais tarde, eu chamaria isso de “estratégia da tela”, sobre a qual é escrito em O Ego é o Inimigo. Você encontra telas para eles pintarem. Você abre o caminho para eles… e, como resultado, influencia a direção que eles seguem”.
Em todos os meus trabalhos, concentrei-me em ter ideias para projetos e em trabalhar no maior número possível de projetos. Eu queria aprender. Eu queria ver como as coisas funcionavam. Garanti que ninguém me visse como uma ameaça – pelo contrário, que me vissem como alguém que trabalhava em equipe, que trabalhava duro para que os outros (e a empresa) tivessem sucesso. O tempo todo, eu estava conseguindo o que realmente importava para mim.
Mais tarde, foi pensar dessa forma que me tornou um ghostwriter de sucesso. A maioria dos meus fãs nem sabe que escrevi muitos livros para outras pessoas, reescrevi e editei outros. Na verdade, minhas primeiras aparições nas listas de best-sellers do New York Times foram para projetos como esse. A razão pela qual as pessoas não sabem disso é que não só não falo sobre isso, mas nunca coloco meu nome neles. Quando se tratava de colaboração, era sempre fácil porque os livros não eram sobre mim – eu via meu trabalho como ajudá-los a fazer o livro, não que estivéssemos fazendo nosso livro. Isso também me deu uma vantagem nas negociações com os agentes e editores, porque não usei minha influência para discutir onde meu nome apareceria ou quão grande poderia ser; em vez disso, pedi minha porcentagem.
Não faço mais muitos projetos como esse, mas os livros em que trabalhei ajudaram-me a me preparar financeiramente. Eu também aprendi muito. Tenho muito mais ‘representantes’ do que um autor médio e muitas das lições dolorosas que aprendi sobre publicação aconteceram quando eu não era a pessoa no palco.
Estou tão feliz por ter aprendido isso cedo. Esqueça o crédito. Se você quiser progredir, pense em alguém que não seja você mesmo.
2. Aproveite o tempo vivo
Já falei muitas vezes sobre como, quando estava preso na American Apparel e sonhando em sair para me tornar um escritor, Robert Greene me deu seus conselhos incríveis sobre “Alive Time vs Dead Time”. Dead Time é quando você fica sentado esperando que as coisas aconteçam com você, e Alive Time é quando você está no controle, fazendo cada segundo valer, melhorando, aprendendo e crescendo. Mas talvez a razão pela qual esse conselho tenha tido tanto sucesso é que, logo depois de ter tido aquela conversa durante o almoço com ele, jantei no centro de Los Angeles (lembro que foi no Wurstkuche, no Arts District) com Ben Smith, um dos primeiros criadores do Google e do YouTube. Ele tinha acabado de deixar o Google para abrir sua própria empresa e perguntei o que ele gostaria de ter feito de diferente antes de partir. “Eu gostaria de ter usado mais meu endereço de e-mail do Google”, disse ele. Ou seja, ele gostaria de ter aproveitado ao máximo o status/reputação único do Google naquela época. Ele gostaria de ter participado de mais reuniões, alcançado mais pessoas, concordado em falar em mais eventos e participado de mais conferências. Ele gostaria de ter construído mais sua rede quando estava em uma posição de demanda.
Tendo abandonado a faculdade alguns anos antes, eu imediatamente entendi o que ele queria dizer. Enquanto era estudante, tive todas essas oportunidades de atender professores importantes e participar de atividades subsidiadas. As pessoas estavam ansiosas para me ajudar. Mas no momento em que saí, tornei-me apenas mais um rosto na multidão. Pior, eu era o concorrente deles. As pessoas gostam de ajudar os alunos. Agora? Agora eu estava sozinho.
Então, seguindo o conselho de Robert sobre Alive Time e o conselho de Ben sobre como usar meu cartão de visita, passei boa parte do meu último ano na American Apparel convidando todos que pude para visitar a fábrica. Aproveitei todas as oportunidades de viajar a trabalho. Assumi projetos extras. Eu patrocinei eventos. Desenvolvi relacionamentos dentro da empresa e com pessoas que queriam coisas da empresa. Parece loucura, mas ainda hoje me beneficio desse trabalho. (Foi assim que conheci Ben).
Se não fosse por esse conselho, eu poderia ter passado meus últimos dias na American Apparel pensando: “Isso é apenas um trabalho, são apenas alguns meses ruins, só tenho que esperar e superar isso.” Eu poderia ter escolhido Dead Time sem saber, desejando melhores circunstâncias e ignorando as oportunidades bem diante de mim. Eu estaria muito pior.
Na vida e na carreira, você deve ser o impulsionador do seu próprio avanço. Quando as condições não são ideais, você não pode simplesmente ficar sentado esperando que as coisas aconteçam. Se você fizer isso, elas nunca acontecerão. Sempre há algo que você pode aprender, sempre alguma oportunidade a ser aproveitada.
Temos que escolher fazer de cada momento um momento de Alive Time. Temos que decidir estar presentes, aproveitar ao máximo o que está diante de nós.
Abra seus olhos. Abra seus ouvidos. Abra sua mente. Encontre a vantagem.
3. Construa sua própria plataforma
Eu fui demitido. Já tive projetos e ideias que não funcionaram. Nunca fui cancelado, mas fui seriamente criticado. Eu entendo que essas coisas mantêm as pessoas acordadas à noite… mas elas não precisam. Porque existe uma maneira de se isolar disso: construir uma plataforma.
Quando eu trabalhava como assistente de pesquisa de Robert Greene para The 50th Law, ele me fez ler muito sobre Eleanor Roosevelt. Fiquei impressionado ao ver como ela entrou na Casa Branca como primeira-dama – foi com uma coluna de revista que pedia aos leitores que escrevessem para ela. Ela não queria ficar isolada pelo sucesso do marido. Ela também não queria depender dele. Ela construiu um grande público como escritora, pensadora e figura pública – e essa era uma forma incrível de poder para ela naquela época.
Na verdade, a única pessoa comparável foi Winston Churchill. A maioria das pessoas não sabe que Churchill ganhava a vida como escritor. Ele publicou mais de dez milhões de palavras durante sua vida em centenas de publicações e trabalhos publicados. Entre 1931 e 1939 – quando estava preso no chamado deserto político – Winston Churchill publicou 11 livros, mais de 400 artigos e proferiu mais de 350 discursos. O resultado disso foi uma enorme plataforma mundial que permitiu a Churchill não só sobreviver financeiramente, mas também exercer uma influência que o manteve relevante e orientou políticas e opiniões em todo o mundo. Em circunstâncias normais, um político teria ficado impotente quando afastado do cargo ou empurrado para a periferia por inimigos políticos. Mas a extensa plataforma de Churchill – baseada nos seus contatos editoriais, no extraordinário dom com as palavras e na energia implacável – salvou a sua carreira… e, como resultado, o mundo livre.
Meu primeiro editor me deu conselhos semelhantes. “Você não quer depender de relações públicas e publicidade para vender seus livros”, disse ela. “Você precisa ter uma conexão direta com seu público.” Eu já fazia isso com minha lista de leitura por e-mail, mas o The Daily Stoic, que lancei em 2016, significou que todos os dias eu converso com meus leitores – que agora somam mais de um milhão. Falo com eles no Facebook, Instagram, Twitter, TikTok, YouTube e em nosso podcast. Se algum desses canais me banisse ou fosse à falência, isso seria péssimo, mas eu ficaria bem. Outro exemplo: se a Amazon ou a Barnes and Noble fechassem, eu ficaria bem. Eu possuo minha própria livraria! Meu editor estava me dizendo para ser como Eleanor Roosevelt e Winston Churchill. Ter poder fora do sistema como uma apólice de seguro.
Falamos hoje em “cancelar cultura”, mas isto é principalmente um problema para pessoas que têm coisas que lhes podem ser tiradas, que dependem de “permissão” e “luz verde” para fazer o seu trabalho. Se você desenvolveu uma plataforma independente, você possui uma apólice de seguro. Você tem segurança. Não apenas contra o que outras pessoas possam fazer com você, mas também contra as mudanças nas tendências ou no mercado.
Quer você seja um empresário, um autor, um cineasta ou jornalista, não importa. Você deveria construir uma plataforma.
Trabalhar sem ela é estar à mercê de muitas coisas que estão fora do seu controle. Para uma pessoa criativa, para um pensador livre, isso é a morte. Ter um megafone que possuímos? Que podemos usar quando precisarmos? Vou lhe dizer que ter uma plataforma – meu boletim informativo com lista de leitura, por exemplo – me ajudou nas negociações dos projetos de ghostwriting, com certeza. Minha livraria teria tido sucesso se eu dependesse totalmente do trânsito da pequena cidade onde ela está localizada? Eu não acho!
Em algum momento, você terá algo que precisa comunicar ao mundo, precisará de distribuição… e quando precisar, será tarde demais para começar a construir.
Então não espere. Construa sua plataforma agora.
É engraçado para mim, em retrospecto, ver como a sobreposição desses três conselhos aparentemente muito diferentes acabou moldando minha carreira.
Não é que todos precisem ser figuras públicas (obviamente isso violaria o nº 1). Mas todo mundo precisa ter uma rede ou plataforma. Você deve ter acesso direto, com o mínimo possível de intermediários, entre você e seus clientes/clientes/apoiadores. Um político deve estar em contato direto com sua base. Uma banda tem que ser capaz de dizer aos seus fãs onde eles estarão. Uma marca deve saber quem são seus clientes e como são suas vidas – e não apenas bombardeá-los com anúncios. Um executivo deve ter uma rede com a qual possa se comunicar quando estiver pronto para mudar de emprego ou se estiver abrindo sua própria empresa.
Isso é o que Ben estava tentando me dizer quando eu pensava em deixar a American Apparel – construa sua plataforma com o dinheiro deles, ele estava dizendo. Faça o trabalho agora, enquanto você tem tempo, espaço e status. Isso é o que Robert estava dizendo: use esse tempo. Não se preocupe com crédito ou reconhecimento, todos estavam me lembrando, invista, invista, invista. Ajuda, ajuda, ajuda. Produza, produza, produza. Isso volta para você.
Essas são três ideias em torno das quais construí minha carreira e tenho muita sorte de ter recebido esse conselho.
Acredito muito na busca de conselhos de especialistas, e a verdade é que todo grande líder tem uma área de especialização, ou às vezes algumas áreas de especialização, mas ninguém sabe tudo.
“Todo homem que conheço é meu mestre em algum ponto”, disse Emerson, “e nisso aprendo com ele”.
É por isso que encontrar colegas de confiança com experiência própria é tão importante, porque quando os riscos são altos, você precisa de uma caixa de ressonância. Alguém que realmente esteve lá.
O que achou dos conselhos ditos por Ryan Holiday? Hoje, fiz nesse formato porque eu realmente gostaria que vocês experienciassem a vida dele comigo.
Já que você chegou até aqui, que tal conhecer a nossa plataforma onde fazemos calls semanais, discutimos sobre livros e também posto aulas privadas semanalmente para vocês, Criadores?
VEJO VOCÊS AMANHÃ NO YOUTUBE, CRIADORES!
BOM FIM DE SEMANA!